優れたリーダーシップのためのマネジメント能力と失敗パターン解説

リーダーシップにおける悩みとは、部下の育成に関するものが多いです。この記事では、成功とは裏腹に、優秀なリーダーが陥りやすい２つの失敗パターンに焦点を当てます。一つは過度な指導、もう一つは自己のプレーに執着すること。この両者が部下の成長を阻害するメカニズムとなっていることを、実例と共に解説します。

優秀な人ほど犯す２つの「失敗」とは？

あなたはリーダーとして、部下やスタッフの指導に悩んでいませんか？リーダーの失敗は、大きく分けて２つのパターンがあります。

• 細かく指導しすぎる人
• 自分がプレーヤーを続ける人

このどちらも、最悪なパターンです。なぜなら、メンバーが成長しないからです。細かく指導しすぎると、メンバーは自分で考えなくなります。自分がプレーヤーを続けると、リーダーとしての役割を果たせません。実は、プレーヤーとして優秀な人ほど、この２つのパターンに陥りやすいのです。

リーダーに必要な能力とは？

部下やスタッフを持つと、これまでの仕事の延長ではなくなります。それは、「マネジメント能力」です。マネジメント能力とは、メンバーの能力や特性を把握し、目標を設定し、適切に指示やフィードバックを与える能力です。こういう話をすると、「自分はプレーヤーとして生きていくから別にいいんだ」と言う人がいますが、それは危険な考え方です。

プレーヤーとして生き残れるのか？

ほとんどの仕事において、プレーヤーとしての能力は、３０代をピークに、年をとるごとに落ちていきます。自分が４０代、５０代、６０代以上になっても２０～３０代の若手と競争できるでしょうか？自分を磨き続けることも大切ですが、それだけでは不十分です。手足となる現場の人材は、若ければ若いほうが有利です。早く「手足」から「神経」に上がっておかないと、年をとってから大変なことになります。リーダーとしてのスキルがないと、「代替可能な存在」になる可能性も高いです。

出世しないと逆にツラくなってくる現実

出世に興味がないという若い人も増えてきていますが、出世しないと逆にツラくなってくる現実もあります。結婚や子育て、親の老後など、年齢とともに増える責任や負担を考えたら、収入や待遇も重要です。また、仕事にやりがいや充実感を感じることも大切です。自分の仕事が社会に貢献していると感じられるかどうか。自分の仕事がチームや組織の成果につながっていると感じられるかどうか。これらは、リーダーとしての立場や役割によって変わってきます。

まとめ

リーダーに必要なマネジメント能力は、「まったく別次元の能力」です。プレーヤーとして優秀な人ほど、この能力を身につけるのが難しいかもしれません。しかし、それを身につけないと、将来的には自分のキャリアや人生に大きな影響を与える可能性があります。