コーチングとマネジメントの違いを理解しよう

コーチングとマネジメントの違いを理解しよう

コーチングとマネジメントは、どちらも人材育成や組織運営に欠かせないスキルですが、その目的や方法は異なります。コーチングとマネジメントの違いを正しく理解し、適切に使い分けることが、効果的なマネジメントにつながります。

コーチングとは、相手の自発性や能力を引き出し、目標達成に向けて支援するコミュニケーションスキルです。コーチは、相手に質問を投げかけ、気づきや解決策を自分で見つけさせます。コーチングの目的は、相手の成長やパフォーマンスの向上です。

マネジメントとは、組織の目標を達成するために、部下やチームを管理したり指導したりするスキルです。マネジメントの目的は、組織の成果や効率の向上です。マネジメントには、指示型、放任型、民主型、コーチング型など、さまざまなスタイルがあります。

コーチング型マネジメントとは、コーチングの考え方やスキルを取り入れたマネジメントの方法です。コーチング型マネジメントでは、部下に思考や判断や行動を任せることで、自律性や創造性を高めます。コーチング型マネジメントのメリットは、部下のモチベーションや個性や強みを引き出せることです。

しかし、コーチング型マネジメントには、デメリットや注意点もあります。コーチング型マネジメントには、コーチングする側に高いスキルや時間が必要です。また、コーチング型マネジメントは、すべてのシーンや相手に適しているわけではありません。緊急や危機の場合や、相手が未熟や不適切な場合は、指示型や説得型など、他のマネジメントスタイルを使うべきです。

コーチングとマネジメントは、それぞれに特徴や役割があります。コーチングは、不適切な指示命令をカバーするものではありません。適切な指示、アドバイス、ティーチングと使い分けてこそ、マネジメントが成り立つのです。これを機に、マネジメント全体を見直してみましょう。