リーダーの力が組織を動かす！「軸」の形成と日常行動の重要性
リーダーシップの影響力に疑問を持つことはありませんか？あなたの行動が組織にどれほどの影響を及ぼすか、想像できるかもしれません。しかしその影響を変えるには、根本的な問題に取り組む必要があります。会社の変化が進まないのは、リーダーたちが一時的な処置に偏重しているためかもしれません。本当の変革は、日々の行動と信念に端を発しているのです。では、会社が停滞している理由と、それを解決する方法について考えてみましょう。
会社が変わらない理由
あなたはリーダーとして、部下や組織に影響を与えることができると思っていますか？もしかしたら、「自分の言動なんてたいしたことない」と思っているかもしれません。しかし、それは大きな間違いです。リーダーの言動は、部下や組織に大きな影響を与えます。その影響は、良くも悪くも、組織の文化や方向性を決めていくのです。
では、どうして会社が変わらないのでしょうか？それは、リーダーが「骨盤矯正」に陥っているからです。「骨盤矯正」とは、問題に対して一時的な対処療法を行うことです。例えば、売上が下がったら、営業マンにノルマを上げる。品質が悪くなったら、検査を厳しくする。そういうことです。これでは、問題の根本原因を解決できません。一時的に改善されても、すぐに元通りになってしまいます。
問題の根本原因は、日々のリーダーの言動にあります。リーダーがどういう姿勢で部下や仕事に向き合っているか。リーダーがどういう価値観や信念を持っているか。リーダーがどういう行動や判断をするか。これらが、部下や組織に伝染していくのです。そして、それが組織の文化や方向性を作り上げていくのです。
だからこそ、リーダーは「骨盤矯正」ではなく、「姿勢矯正」をする必要があります。「姿勢矯正」とは、日々の言動や思考を見直すことです。自分が何を大切にしているか。自分が何を目指しているか。自分がどういう人間でありたいか。これらを明確にし、それに沿った言動や思考をすることです。
リーダーの「軸」とは
では、どうやって「姿勢矯正」をするのでしょうか？それには、リーダーの「軸」が必要です。「軸」とは、リーダーが持つべき基本的な考え方や信条です。「軸」があれば、どんな状況でも揺らぐことなく、正しい判断や行動ができます。「軸」があれば、部下や組織にも信頼され、尊敬されます。「軸」があれば、会社や組織を変えることができます。
では、「軸」はどうやって作るのでしょうか？それには、以下の３つのステップが必要です。
- 自分の強みや価値観を知る
- 自分のビジョンやミッションを明確にする
- 自分の言動や思考を整理する
まず、自分の強みや価値観を知ることです。あなたは何が得意ですか？何に情熱を持っていますか？何を大切にしていますか？これらを自分で探求し、客観的に評価し、認めることです。自分の強みや価値観を知ることで、自信や自己肯定感が高まります。また、自分の強みや価値観を活かすことで、部下や組織に貢献できます。
次に、自分のビジョンやミッションを明確にすることです。あなたは何を目指していますか？何を成し遂げたいですか？何のために働いていますか？これらを自分で定め、明確に表現することです。自分のビジョンやミッションを明確にすることで、目標や方向性がはっきりします。また、自分のビジョンやミッションを伝えることで、部下や組織に共感や協力を得られます。
最後に、自分の言動や思考を整理することです。あなたはどういう言葉を使っていますか？どういう態度を取っていますか？どういう考え方をしていますか？これらを自分で振り返り、改善することです。自分の言動や思考を整理することで、無駄や誤解が減ります。また、自分の言動や思考が一貫していることで、部下や組織に信頼されます。
まとめ
以上が、会社が変わらない理由と、それを変えるために必要なリーダーの「軸」についての説明でした。このブログでは、「軸」を作る方法だけでなく、「軸」を活かす方法もお伝えしていきます。リーダーとしてのスキルやノウハウも大切ですが、それよりもまず、「軸」が大切です。「軸」があれば、スキルやノウハウも身につきます。「軸」がなければ、スキルやノウハウも意味がありません。
あなたはこれからもリーダーとして人生を歩んでいきます。そのためには、「軸」を持ち続けることが必要です。このブログで教える「軸」は、会社の方針や上司の考え方に左右されません。あなた自身の「軸」です。このブログで「軸」を学び、実践し、いいリーダーになってください。会社組織のしがらみに囚われず、自由に考えられる「今」だからこそ、このブログの方法を学んでいただきたいと思っています。
このブログ記事はいかがでしたか？ご感想やご質問など、コメント欄にお寄せください。次回もお楽しみに！
